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      1. 內訓師體系搭建

        人才是企業組織的重要資產,組織經驗的有效傳承已經成為現代企業競爭優勢的關鍵組成部分。伴隨商業環境復雜化、企業運營快速變化和員工需求多元化,越來越多的企業傾向于通過培養內部培訓師的方法來完成自身經驗的提煉和傳承,以實現為企業業務和業績服務。



        時至今日,內訓師已經成為一流企業人力資源培訓管理的重要部分,成為支持企業戰略發展關鍵手段,內訓師隊伍培養與建設勢在必行。


        華越企管基于企業績效提升,從選、育、用、留四個維度,幫助企業構建一個完整的內訓師培養和管理體系,沉淀內部核心知識與經驗,進而強化全員學習的效能與組織績效。
         

         

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        選拔最優
         

        基于企業戰略經營目標和業務部門實際問題,以“問題”配課題,以課題配講師,運用標準的選拔操作流程,協助企業梳理出最貼切企業需求的課題和最優最合適的學員。


        立課題:基于“人課匹配”的指導思想,梳理課程體系中的課題,依此確定內訓師選拔的方向,確保項目成功。

        選講師:

        企業維度:崗位經驗 行業經歷 績效表現 身體素質 品德素養

        專家維度:語言表達 邏輯思維 應變能力 職業形象 心理素質
         


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        系統培育

        華越企管的專業師資團隊,

        一套模式,線下系統面授,線上自主學習,在崗在線輔導。既發揮導師的引導、啟發、監控教學過程的主導作用,又要跟上時代潮流充分調動學員作為學習過程主體的主動性、積極性與創造性。

        四大教學,課程設計與開發,內訓師授課技巧,經驗萃取與復盤,微課設計與開發,搭配豐富的教學形式,結合導師專業的課后輔導,實現體驗化、工具化、輕松化,達成最佳教學效果。

        體驗化:講解、演示、練習、點評,導師全程的專業引導,充分調動學員積極性與創造性,確保所有人高度參與,高效體驗,高質落地;

        工具化:提供相應的流程表、學習卡、自檢表、行動計劃表等關鍵工具,確保課程落地及有效訓后遷移,全程干貨滿滿;

        輕松化:采用成人教學原理以及國際流行教學設計,確保課堂新穎、好玩、寓教于樂,使學員在輕松良好的學習氛圍下最大實現學習效果。
         

         

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        動態管理

        協助企業建立動態的全面內訓師管理體系,以“定制度、給壓力,做統計,常溝通“為基礎,確保企業內訓師體系形成良性循環。

         

        成果留存

        一套科學有效的動態管理機制,更好的協助您的企業留存優秀專業的內訓師,留存寶貴的課程開發成果,留存源源不斷的全員學習的企業文化。


         

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