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      1. 管理領導力

         

        在驅動組織戰略執行所需的條件中,領導層是最大變數。然而大多數情況下,組織為領導力發展做出的努力常常與業務脫節,或實施不到位,或是對領導者行為表現和業績成果無法產生持續性影響。


        設想一下,如果組織既能夠培養出杰出領導者,又能長期持續地改變領導者行為模式,支持業務戰略執行,豈不美哉?


        華越企管可幫助您制定領導力培養計劃,改變領導者的行為模式,對客戶和員工產生持續性影響,最終改善您的業務。
         

         

         


        界定組織目標
         

        我們與您共同創建領導力發展計劃,將領導能力與未來業務發展鏈接起來。確定組織的關鍵業務,包括戰略重點、業務格局以及領導者將面臨的挑戰。全面溝通各領導者,確定他們當前階段所具備的能力、經驗、知識和相關瓶頸。


        發現優勢、診斷差距


        獲取相關的數據信息,鑒定領導能力,根據診斷結果制定領導力發展計劃。從不同維度評估,在當前狀態和未來能力二者之間,組織領導者的所處位置。

         

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        設計完整的學習體驗


        重新定義如今的領導力發展課程,關鍵是要找到業務戰略、部門目標和領導者個人目標的交匯點。當今的學習者們也在尋求一種“為我而設”的個性化學習體驗,要求既有相關性,又有吸引力,我們提供一系列領導力發展內容和學習強化工具(多種技術形式可選)。我們還將靈活運用有效的實戰課程、沙盤模擬、工作坊、復盤、應用工具和即時的咨詢服務,幫您完善領導力發展計劃。

         

        衡量和推動影響力


        要想使組織擺脫“遺忘曲線”,走上可持續的學習和發展道路,讓相關利益方看到投資所得的收益成果。您可以信賴華越,我們將協助您建立領導力發展的影響。我們致力于:

        • 提供包含領導力項目的的相關知識手冊和線上教學回顧,引導持續學習。
        • 采用學習加速工具,復盤,翻轉課堂,學習力轉化,管理實踐手冊,引導學以致用,知行合一。
        • 采用小程序共享平臺,鏈接HR、管理者,號召支持和關注領導力培養工作,落實可行。


         

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